飛書OKR App，是飛書推出的一款目標管理功能，OKR是一個非常有效的目標管理系統(tǒng)，可以幫助個人或者團隊更好的指定目標，調(diào)整目標以及完成目標哦！

飛書OKR產(chǎn)品特色

簡潔高效，讓 OKR 落地觸手可及

嘗試推廣 OKR 理念，卻苦于無合適的實踐利器？飛書OKR 整合目標管理全流程功能于一體，助力組織落地 OKR，推動業(yè)務(wù)增長，實現(xiàn)企業(yè)愿景。

復盤 OKR： 及時總結(jié)，不斷提升

可視化洞見，智能分析目標執(zhí)行中出現(xiàn)的問題直觀的數(shù)據(jù)看板，清晰了解目標達成情況飛書同步提醒，實時了解 OKR 互動信息

專家團隊理論實戰(zhàn)培訓

OKR 智能填寫助手，專業(yè)輔助 OKR 制定公開透明的 OKR 線上看板，跨部門溝通協(xié)作更順暢清晰的對齊視圖，直觀了解目標拆解落地情況

快速玩轉(zhuǎn)飛書OKR

OKR 是什么？

OKR（Objectives and Key Results）目標與關(guān)鍵結(jié)果管理法，起源于英特爾，后在谷歌發(fā)揚光大。

OKR 是一套協(xié)助組織進行目標管理的工具和方法，旨在促進員工緊密協(xié)作，確保組織上下目標一致，把精力聚焦在最重要的事情上。

OKR 中的 O 即「Objectives」目標，是組織希望在近期實現(xiàn)的、有激勵性的目標，也通常是其長期使命與愿景的體現(xiàn)。KR 即「Key Results」關(guān)鍵結(jié)果，由 O 分解而來，是實現(xiàn)目標的關(guān)鍵路徑。制定與拆解目標的過程，能促進員工對業(yè)務(wù)進行深入思考，幫助員工更好地理解組織的愿景，從而找到實現(xiàn)自我價值的途徑。

如何使用飛書OKR

一個完整的 OKR 周期包含制定 OKR、跟進 OKR、復盤與打分三個階段。

制定 OKR

使用 OKR 管理法的的第一步是制定一系列合理的目標（O）與關(guān)鍵結(jié)果（KR）。

制定 OKR 時，團隊需要充分討論，保證所有成員都可以向著同一個目標前進。為了保證團隊目標一致，「對齊」至關(guān)重要。以個人制定 OKR 為例，員工需要思考自己如何能夠為團隊目標做出貢獻，并初步制定出個人 OKR。

跟進 OKR

組織的內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，持續(xù)的追蹤反饋對 OKR 的實施至關(guān)重要。團隊可以定期檢查目標的完成進度，及時溝通并調(diào)整方向。

復盤打分

在每個 OKR 周期將要結(jié)束時，組織、團隊和個人需要對 OKR 的完成情況進行復盤并打分。打分時通常要參照 3 個標準，即目標完成程度、目標挑戰(zhàn)性和個人努力程度。

在 OKR 中設(shè)定的目標通常是激進的、充滿挑戰(zhàn)的。如果得分有 0.6-0.7，就已經(jīng)是不錯的表現(xiàn)了。如果得分總是很高，這可能代表 OKR 的制定過于保守，沒有起到激勵作用。

飛書OKR 移動端操作指南

通過閱讀此文，你可以快速掌握在移動端操作飛書OKR 的方法。

進入應(yīng)用：在移動端，點擊飛書底部圖標 工作臺 > 搜索 OKR，即可進入移動端的 OKR 界面。

功能介紹

1.制定 OKR

1.1 填寫你的 O 和 KR

點擊 添加 Objective 按鈕，即可進入添加 OKR 的頁面。此時鍵盤會自動彈出，你可以編輯要添加的 O；O 編輯完成后，點擊 添加 Key Result 按鈕可進行 KR 的內(nèi)容編輯。

編輯完成后，收起鍵盤或者點擊非編輯區(qū)域，可返回 OKR 編輯頁面，可以進行發(fā)布或者取消操作。若點擊 < 圖標或者滑動返回首頁，則剛剛添加的 OKR 會被保存為草稿，僅自己可見。

1.2 添加對齊/協(xié)作方

點擊 添加對齊 按鈕，在半浮層彈窗中進行添加對齊操作，首條默認推薦直屬上級，點擊展開 Objective，可以選擇具體需要和 Ta 對齊哪一個 O。

當需要他人負責、了解、跟進你的 OKR 時，可以在內(nèi)容編輯時直接 @ 對方的姓名。在 O、KR、進度記錄、評論中都可以 @ 他人。

1.3 設(shè)置 KR 權(quán)重

在移動端，有 2 種方式可以設(shè)置 KR 的權(quán)重。

第一種：在 OKR 編輯頁面（點擊 編輯 按鈕后進入），點擊底部的更多功能 ... 按鈕，選擇 權(quán)重設(shè)置，在彈出的頁面中為不同的 KR 設(shè)置權(quán)重，以區(qū)分其重要程度。

第二種：在 OKR 首頁，直接點擊 百分比餅圖，設(shè)置 KR 的權(quán)重。

1.4 設(shè)置 OKR 權(quán)限

在移動端，有 2 種方式可以設(shè)置 OKR 的權(quán)限。

第一種：在 OKR 編輯頁面（點擊 編輯 按鈕后進入），點擊底部的更多功能 ... 按鈕，選擇 權(quán)限設(shè)置，在彈出的頁面中自定義 OKR 權(quán)限。

第二種：在 OKR 首頁，直接點擊底部的 鎖 圖標，即可進入權(quán)限設(shè)置頁面。

在設(shè)置權(quán)限時，可以設(shè)置本周期 OKR 整體的權(quán)限，也可以為單獨一個或多個 O 設(shè)定權(quán)限。同時，我們支持設(shè)置 自定義權(quán)限，可以按照 組織、人員類型、權(quán)限組 添加可查看你 OKR 的人員。

2.跟進 OKR

2.1 更新 KR 進度和風險

在 OKR 首頁，可直接點擊 百分比圓環(huán) 圖標來更新進度。點擊 O 上的圓環(huán)圖標后，可以更新整個 O 的進度狀態(tài)，如 正常、有風險、已延期。點擊 KR 上的圓環(huán)圖標后，除了記錄 KR 的狀態(tài)，還可以填寫 KR 的進度百分比，更精準地記錄 KR 進度。切換為高級模式后，可以自定義起始值、當前值和目標值，系統(tǒng)將自動生成進度百分比。

2.2 關(guān)注/評論他人的 OKR

點擊 OKR 首頁頂欄的 頭像 圖標后，即可進入人員列表。在人員列表中會展示你的直屬上級，同級和下級（如有），以及你關(guān)注人員的列表。

在人員列表的搜索欄中可以輸入需要查找的人員姓名，點擊搜索結(jié)果會進入對應(yīng)人員的 OKR 頁面�？牲c擊星標關(guān)注或者添加全局評論。

注意：當前移動端暫不支持劃詞評論，僅可對 OKR 進行全局評論。在電腦端的劃詞評論，在移動端僅可查看，不可編輯。

2.3 查看團隊的 OKR 數(shù)據(jù)（僅管理者可見）

在 OKR 首頁，管理者可以通過左滑進入數(shù)據(jù)看板頁面。數(shù)據(jù)看板中展示了團隊的 OKR 填寫率，對齊率，打分率；數(shù)據(jù)統(tǒng)計的人員范圍為管理者的所有下級（包含直屬下級和隔級下級）。

•如果發(fā)生組織架構(gòu)調(diào)整，需要一段時間同步數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)展示會有一定延遲。

•目前移動端數(shù)據(jù)可能不準，請以電腦端數(shù)據(jù)為準。

3.OKR 復盤

3.1 OKR 回顧打分

在 OKR 首頁，可點擊每條 KR 下的 金幣 圖標，進行打分操作。

注意：不支持給 O 打分，KR 打分完畢后會自動算出 O 的分數(shù)。

聯(lián)系我們

- 了解更多 OKR 理念與實踐，歡迎訪問飛書OKR 官網(wǎng)（請使用非 IE 內(nèi)核瀏覽器）

- 如需進一步人工支持，請致電 400-0682-666

軟件服務(wù)

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更新內(nèi)容

v7.28.5版本

修復了一些體驗問題，提升了穩(wěn)定性。