相信很多朋友都喜歡在網(wǎng)上購買東西，那么在網(wǎng)上團(tuán)購就是一種比較實惠的消費方式，拼多多和拼好貨是大家比較常用的團(tuán)購軟件，那么拼多多和拼好貨哪個好，這兩個團(tuán)購軟件有哪些區(qū)別呢，趕快和小編一起來看看下面的文章吧！
兩家社交電商“拼好貨”與“拼多多”宣布合并。這是自美麗說與蘑菇街合并以來，社交電商領(lǐng)域發(fā)生的第二起合并案。
比爾蓋茨曾說，“21世紀(jì)，要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)”。自電商發(fā)展以來，其以摧古拉朽之力侵蝕著零售業(yè)的每一寸土地，2016年3月，阿里電商GMV突破3萬億人民幣，超越沃爾瑪，成為全球最大的零售平臺。
互聯(lián)網(wǎng)大潮下，電商作為一種新的商業(yè)形態(tài)正在領(lǐng)跑行業(yè)。風(fēng)來了，可是垂直領(lǐng)域社交電商為什么沒有飛起來，相反卻步履維艱?
互聯(lián)網(wǎng)分析師曾響鈴認(rèn)為，目前，移動社交電商處境比較尷尬，因為電商一直是個重投入的行業(yè)，社交電商的本質(zhì)是電商，而不是社交�？善脚_型社交電商們卻常常高估了由社交鏈吸引過來的用戶的轉(zhuǎn)化率和消費習(xí)慣。盡管沖動消費和粉絲經(jīng)濟(jì)是社交屬性帶來的紅利，但在實際購物中，用戶還是會貨比三家，社交最大的作用是觸達(dá)，而不是轉(zhuǎn)化。
雙方將以1比1換股的形式完成，不涉及現(xiàn)金交易。合并的法律細(xì)節(jié)是以拼好貨收購拼多多公司的形式。合并后，拼多多和拼好貨的雙方原有股東也將以此前的投資金額按比例成為新公司的股東。
至于股權(quán)占比，截止記者發(fā)稿時，對方未予回應(yīng)。
與58趕集合并不同，雙方并未采用聯(lián)席CEO，而是直接由原拼好貨CEO黃崢擔(dān)任新公司董事長兼CEO。
合并后管理團(tuán)隊將進(jìn)行融合，產(chǎn)品技術(shù)將以拼多多為主導(dǎo)，運營供應(yīng)鏈將以拼好貨為主導(dǎo)。
業(yè)務(wù)層面，對于合并后的新公司，拼好貨及拼多多兩個品牌將保持獨立性，App端、微信商城繼續(xù)獨立運營，并打通后端數(shù)據(jù)。拼好貨商城會出現(xiàn)拼多多的商品，而拼多多商城也將開設(shè)以拼好貨命名的生鮮頻道。同時，拼好貨將拆分后端倉配業(yè)務(wù)，成為獨立公司，并進(jìn)行獨立融資。
與所有合并案一樣，拼多多與拼好貨業(yè)務(wù)重疊，有共同股東。易觀電商分析師楊亞瓊接受媒體訓(xùn)練營記者采訪時認(rèn)為，合并更多來自資本方的助推，益于資源優(yōu)化配置。
資本層面，兩家公司除了高榕資本為共同投資方，法定代表人系同一人，黃崢在拼好貨和拼多多中分別擔(dān)任董事和監(jiān)事角色。
商業(yè)模式上，兩家公司都是以低價團(tuán)購的模式，通過用戶在社交網(wǎng)絡(luò)分享購物信息完成拼單購買。不同的是，拼好貨的商品貨源是通過供應(yīng)鏈采購，是一家自營電商，而拼多多則更類似于淘寶，通過第三方賣家入駐，提供一個賣貨的平臺。另外，拼多多商品品類包含食品、個護(hù)、美妝、服飾，拼好貨則主營生鮮電商。
黃崢認(rèn)為，拼多多和拼好貨都已經(jīng)長到了一個相當(dāng)大的體量。一個缺商品，一個缺品質(zhì)。合在一起更有利于雙方，也能進(jìn)一步集中力量。合并的目的是提升整體品質(zhì)和服務(wù)水平。
楊亞瓊對筆者說：“兩家公司合并后由于獨立品牌經(jīng)營，會實現(xiàn)產(chǎn)品品類共享、流量共享。用戶可以看到平臺內(nèi)商品品類的擴(kuò)充，用戶購物體驗也會有所提升�！�
社交電商的空間
兩家公司選擇合并，這是二者在C2B道路上一個全新的開始。但主打低價的拼單模式下，社交電商之路真的好走嗎?
分析認(rèn)為，社交拼單的消費者忠誠度極低，因為這部分消費者對于團(tuán)購的主要訴求是低價。當(dāng)有其他平臺以更低的價格出現(xiàn)時，這部分消費者會因為逐利而遷移至其他平臺。
楊亞瓊看來，由于消費升級，用戶更加追求購物過程的體驗感，所以能夠滿足用戶對購物體驗期待的平臺，會具備較高的用戶黏性。
電商在高速發(fā)展后，獲客成本越來越高，通過社交場景、內(nèi)容引流、提高用戶黏性無疑才是社交電商從業(yè)者的終極之路。
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