2009年歲末，中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)王建宙一行考慮了騰訊公司，和騰訊的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了交流，騰訊也向中國(guó)移動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)人展示了自己的產(chǎn)品。此消息一出，就有業(yè)界傳言，中國(guó)移動(dòng)要收購(gòu)騰訊了。新年之始，中國(guó)移動(dòng)和騰訊方面不得不出面澄清，對(duì)于這樣的澄清業(yè)界還有聲音認(rèn)為可能是一個(gè)表象，是不想急于公布于眾。
不過(guò)，以我對(duì)行業(yè)的觀察，王建宙的騰訊之行，再一次說(shuō)明，中國(guó)移動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)以于互聯(lián)網(wǎng)的重視，對(duì)于騰訊這樣成功的并不是靠政府的壟斷資源發(fā)展起來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的關(guān)注，對(duì)于未來(lái)移動(dòng)時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考。當(dāng)3G到來(lái)之時(shí)，必須要用新的思維，新的視角來(lái)看發(fā)展機(jī)會(huì)。無(wú)疑，在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊是最有創(chuàng)造力的企業(yè)之一。王建宙自己親自登門(mén)拜訪(fǎng)，表明了學(xué)習(xí)的態(tài)度，表明了重視的程度。不過(guò)說(shuō)到收購(gòu)，可能是傳統(tǒng)IT業(yè)太多的收購(gòu)，而且這樣的收購(gòu)也足夠吸引眼球吧，一有風(fēng)吹草動(dòng)，就往收購(gòu)上猜。
說(shuō)說(shuō)收購(gòu)可能性不大的原因吧：
1．中國(guó)移動(dòng)作為一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)，在收購(gòu)和資本運(yùn)作上是受到非常嚴(yán)格的控制的。否則中國(guó)移動(dòng)一年有千億利潤(rùn)，手里有大量的現(xiàn)金，現(xiàn)在真要收購(gòu)和投資，可能做房地產(chǎn)最好了。因此對(duì)于這樣的大型國(guó)有企業(yè)，國(guó)資委對(duì)于收購(gòu)和投資有著非常嚴(yán)格的規(guī)定和限制。中國(guó)移動(dòng)無(wú)法象一些成長(zhǎng)起來(lái)的大型民營(yíng)企業(yè)，甚至把資本運(yùn)作作為業(yè)務(wù)的主體。
2．騰訊的超百億美元的市值，中國(guó)移動(dòng)也很難搬得動(dòng)。如果真對(duì)騰訊進(jìn)行收購(gòu)，這需要大量的資金，中國(guó)移動(dòng)很難用換股的辦法進(jìn)行交易，要收購(gòu)就需要現(xiàn)金，中國(guó)移動(dòng)不可能用自己所有的流動(dòng)資金來(lái)進(jìn)行收購(gòu)。
3．收購(gòu)鳳凰衛(wèi)視股份并不能作為參考。中國(guó)移動(dòng)確實(shí)收購(gòu)過(guò)鳳凰衛(wèi)視的部分股份，其實(shí)這收購(gòu)并不是經(jīng)濟(jì)層面上的收購(gòu)，對(duì)于其他的收購(gòu)沒(méi)有參考意義。
4．王建宙親自出面更說(shuō)明和收購(gòu)無(wú)關(guān)。真是收購(gòu)的談判，其實(shí)是不需要王建宙親自上門(mén)，都是相關(guān)人員談定，領(lǐng)導(dǎo)拍板就行了。越是要收購(gòu)，越是要小心，不可能鬧得天下皆知的，而且更不需要王建宙自己去騰訊做溝通的。那都是悄悄在下面進(jìn)行完了，突然宣布。這樣高調(diào)，怎么可能是收購(gòu)談判？
因此，這樣的猜測(cè)，基本沒(méi)有道理。但是它確實(shí)是中國(guó)移動(dòng)對(duì)于未來(lái)、對(duì)于3G時(shí)代的重要態(tài)度。
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